JCPenney: Убытки растут, но денег не хватает, инвестируем в развитие

JCPenney: Убытки растут, но денег не хватает, инвестируем в развитие

Плохие квартальные результаты из-за экономической ситуации

JCPenney испытала снижение производительности в первом финансовом квартале, который закончился 4 мая, при этом квартальные продажи составили 1,368 миллиарда долларов США, то есть снижение почти на 9%. В то же время чистый убыток компании увеличился до $63 млн с $1 млн за аналогичный период прошлого года.

JCPenney отметил, что давление, вызванное экономической ситуацией в США, повлияло на расходы на покупки основной группы клиентов компании со средним доходом, что привело к проблемам с продажами.

Хотя общие продажи были слабыми, продажи женской одежды, сумок и обуви JCPenney оказались выше, чем ожидалось. Благодаря маркетинговым усилиям компании количество клиентов, присоединившихся к членству, увеличилось более чем на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а также значительно увеличилось количество поисковых запросов в Google.

Запасы компании за квартал упали на 9%, а общая валовая прибыль, коммерческие, общие и административные расходы также не изменились по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Следует отметить, что после банкротства и реорганизации JCPenney ее деятельность была скорректирована гигантами коммерческой недвижимости покупателя, и прибыль больше не зависит исключительно от розничных продаж. Несмотря на то, что чистая прибыль упала на 86% в предыдущем финансовом году, компания по-прежнему достигла прибыли за весь год.

Стабильное финансовое положение и достаточный денежный поток

По состоянию на конец финансового квартала у JCPenney было около $1,6 млрд ликвидности и менее $500 млн непогашенного долгосрочного долга. На конец периода кредитная линия компании не имела непогашенных займов, что указывает на то, что у нее был достаточный денежный поток для удовлетворения своих операционных потребностей.

JCPenney не впал в постбанкротный спад, а инвестировал 1 миллиард долларов США и активно реализовал стратегию развития.

Инвестируйте в интеллектуальную модернизацию цепочки поставок

В качестве ключевой части комплексной стратегии обновления стоимостью 1 миллиард долларов США компания JCPenney запустила проект реконструкции распределительного центра стоимостью 40 миллионов долларов США, чтобы способствовать модернизации цепочки поставок и повысить эффективность и скорость обработки заказов для онлайн-покупателей. После завершения реконструкции распределительный центр будет оснащен самым современным оборудованием для сортировочных систем и первоклассной инфраструктурой, включая новейшие технологии индукционной обработки, интеллектуальные сортировочные машины и автоматизированные системы упаковки и маркировки с компьютерным управлением. Благодаря этим технологическим инновациям JCPenney надеется еще больше повысить уровень обслуживания клиентов и эффективность работы.

Обновите магазины, чтобы улучшить качество обслуживания.

С момента запуска своей комплексной стратегии обновления стоимостью 1 миллиард долларов JCPenney завершила реконструкцию более 100 магазинов и планирует отремонтировать все 663 магазина. Обновленный магазин призван обслуживать семьи рабочего класса и предоставлять покупателям более комфортные условия для покупок. Реконструкция магазина включает в себя не только улучшение внешнего вида и улучшение условий внутри магазина, но также включает в себя модернизацию Wi-Fi в магазине и добавление интеллектуальных инвентарных терминалов, чтобы их можно было интегрировать с обновленной информацией распределительного центра в соответствии с требованиями магазина. будущее развитие розничной торговли.

Результаты открытия нового магазина порадовали

Правильно, JCPenney открыла новый магазин, и это первый раз с 2016 года!

Инвесторов JCPenney недостаточно просто обновить существующие магазины. Инвестор Simon Real Estate заявил внешнему миру, что они не согласны с тем, что сокращение магазинов является эффективной мерой по оживлению JCPenney. Теперь вновь открытые магазины демонстрируют проницательную и агрессивную бизнес-стратегию инвесторов, понимающих, как работает коммерческая недвижимость.

Новый магазин JCPenney расположен в Уэйне, штат Нью-Джерси. Прежде чем открыть новый магазин, компания закрыла еще один неэффективный магазин в Уэйне, который работал уже 50 лет. Недавно открывшийся магазин расположен в торговом комплексе. В первые выходные однодневные продажи выросли на 48% по сравнению с планом, что сделало его вторым по результативности магазином компании.

Открытие новых и обновленных магазинов предоставило клиентам JCPenney новый опыт покупок в универмагах и придало импульс развитию компании. Модернизация цепочки поставок и реализация эффективного онлайн- и офлайн-сотрудничества открыли более широкое пространство для будущего развития JCPenney.